城建交通集團召開2022年第四季度及年度安全生產委員會全體會議暨歲末年初安全生產工作部署會議

　　12月28日上午，城建交通集團召開2022年第四季度及年度安全生產委員會全體會議暨歲末年初安全生產工作部署會議，集團黨委副書記、總經理付樸忠出席會議并作重要講話，集團黨委委員、副總經理劉可亮主持會議，黨委委員、副總經理劉永志，各部門（中心）、事業部、子公司主要負責人及子公司安全管理部門負責人參加會議。

　　會議書面傳達學習了國家、省、市森林草原防滅火重要指示批示和會議精神，中央經濟工作會議關于發展和安全的重要會議精神；通報了攀枝花華潤燃氣有限公司馬蘭山煤氣柜“6.13”火災事故有關情況；集團安委會辦公室匯報了2022年度安全生產工作情況及2023年重點工作計劃，部署了歲末年初安全生產重大隱患專項整治相關工作，瑞達公司、公交公司、金泰物業公司分別就2022年度安全生產工作情況作了交流發言；黨委委員、副總經理劉可亮、劉永志對各事業部及其子公司、分管領域歲末年初安全生產工作作了安排部署。

　　付樸忠強調，目前正值歲末年初，是項目建設搶工期保安全的關鍵時期，安全生產防范壓力更大、任務更重，集團上下要深刻汲取攀枝花華潤燃氣有限公司馬蘭山煤氣柜“6.13”火災等事故教訓，查找管理上的薄弱環節和漏洞，制定有效措施，堅決防止事故發生；要清醒認識當前安全形勢的嚴峻性、復雜性，深入分析和研判公交客運、站場管理、建筑施工和城市運營等重點領域潛在的安全風險，加強源頭管控、系統治理，確保安全防范責任和措施落實到位；要加強“元旦”“春節”“兩會”等重要節假日和活動期間的值班值守工作，嚴格執行24小時值班和領導帶班值班制度，嚴格落實重大信息報送制度，將責任落實到人，堅決防止遲報、漏報、瞞報。

　　付樸忠指出，集團重組后有的單位制度還不完善，有的單位有制度但缺乏操作性，有的單位制度很多，但執行力度不夠。因此要根據目前實際情況進一步梳理、盡快完善安全生產管理體系并監督制度執行。要嚴格落實安全生產“十五條”硬措施，細化制定實施方案，按照“三管三必須”的原則和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，強化責任考核、責任追究，實行責任倒逼機制，落實企業安全生產主體責任和全員安全生產責任。各單位主要負責人要親自抓、負總責，做到安全責任橫向到邊，縱向到底。集團安委會辦公室要加強對控股、參股企業的安全管理，明確集團在控股、參股企業中承擔的安全管理責任，防止出現企業主體責任不落實、安全管理有空當的現象。

　　付樸忠要求，各單位要創新安全監督模式，將日常檢查與專項檢查相結合，改變傳統“走馬觀花”式的檢查方式，不僅現場檢查直觀問題，更要側重于對安全管理體系、機制進行系統的檢查。要找準問題深層次的原因，推動問題從“檢查、整改”向“預控、遏制”轉變。要著力構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性工作體系，對生產活動實施全過程、全方位、多角度的安全監管，以市安委會“歲末年初安全生產重大隱患專項整治工作”為抓手，緊盯東華山山地體育公園、銀江湖公園、保稅物流中心（B型）等建筑施工項目和公交、客運及物業等重點領域，加強人員和設備管理，確保日常隱患排查無盲區。針對風險、隱患要建立臺賬，逐項落實整改責任單位、責任領導、責任人、整改期限和整改措施，實行“誰整改、誰簽字，誰驗收、誰簽字”逐項整改銷號，做到整改責任清晰、及時有效、歸檔資料齊全、閉環管理。力保按時保質保量完成年度各項目標任務，高效統籌企業發展與安全。